未来企业转型移动互联网的顶层架构模型

未来企业的转型，将会是怎样的？是直接走向线上还是借助现有的网络来发展？从我们现在所看到的发展趋势来看，未来企业将面临诸多挑战。

从长期来看，企业的未来会怎样发展，企业如何从自身所处地位出发，向移动互联网转型成为企业必然的发展趋势？目前，在“移动互联”这个领域，市场竞争已经非常激烈了，行业竞争激烈到何种程度？本文对此进行了探讨，以帮助企业从业务发展角度制定转型战略，并实现落地。

一、未来企业的转型方向

目前，互联网产业是一片欣欣向荣的景象，这一方面为世界经济提供了新的动力源泉，另一方面也为中国的经济发展提供了新的契机，企业也在不断地进行自我调整，向移动互联网领域转型，作为一家传统行业的企业来说，如何向移动互联网转型已经成为了企业迫切需要解决的问题

因此，很多传统企业都在进行着互联网业务的探索，而互联网对于企业转型之路可以说是如虎添翼，企业转型其实并不仅仅局限于网络业务模式上，它更是一个企业发展战略上的一个需要完成的战略规划。

二、顶层架构设计

顶层架构的设计，是指将整个企业转型战略体系中的各个部分进行串联起来，形成一个系统，再将系统进行整合和打通，因此，对于这个新系统而言，要想实现真正的转型，首先需要打通业务流程中所有的接口。

但无论我们采用何种技术，其都无法解决所有的问题，如何打通业务流程中所有的接口，将其整合在一起就是对这个新系统的*大挑战，首先在顶层层面上需要将系统中的各个部分进行串联起来：各个业务系统要互相连通；不同业务系统要彼此贯通；系统之间需要互联互通……通过这种方式来实现新系统对业务流程的打通。其次在上层层面上需要打通各业务系统之间的数据连接――如何将数据连接在一起并实现数据互联互通？

三、企业的关键要素

移动互联网所带来的商业模式，*核心的是移动互联网所带来的新的商业模式，这也给未来的企业提供了全新的方向，新趋势在短期内很难得到彻底地改变，在传统模式中每个企业都是独立存在的，很难进行协同互补，新趋势是企业与其他企业连接而产生的新事物，所以企业只有具备良好的组织架构与团队协作能力、对市场的洞察能力以及敏锐高效的决策能力等。

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