企业转型应该做哪些准备？

企业在面临转型的时候，应该怎么做？企业转型要做哪些准备？这是每个企业都应该思考的问题，我通过对近几年的接触的企业转型实践经验进行总结和分析，认为企业应该从以下几个层次着手：一是战略层面，二是组织层面，三是业务层面，四是运营层面。

一、战略层面

企业转型首先要做的就是战略制定和战略规划，企业的发展战略要以移动互联网为主线，在互联网中有两种类型的公司：

**种是有强大的线上营销能力和移动营销能力在线上的公司；

第二种是拥有强大的线下营销能力，有线下资源和线上渠道。

移动互联网带来的渠道的变革可以从两个方面来看：

首先，是营销渠道的变革；

其次，是渠道变革在产品端和服务端的实现。

在中国企业的管理中，战略的制定非常重要，是企业向移动互联网迈出步伐*重要的一步。战略从本质上讲是要改变企业发展的路径和方式，改变传统业务流程和方式。

二、组织层面

战略从哪里来，组织从哪里来？是战略的落地，还是组织的变革，或者企业能否实现成功转型？这三个基本问题决定了每一家企业转型后在组织上需要做什么转型，需要建立什么样的组织架构？

三、业务层面

业务层面主要涉及产品、渠道、运营、服务四个方面，对于传统的企业来讲，业务主要包括产品、渠道、服务这三大块，在移动互联网时代，企业的利润主要来自于产品、渠道、服务这三大块，而这三大块也是*重要的收入来源，传统企业转型成功与否，就看产品和渠道有没有能力解决这些问题，如果没有解决好这些问题就无法进行转型。

四、运营层面

企业的运营层面，是指通过移动互联网的发展为企业带来的一系列新变化、新价值，包括但不限于：

1.运营体系的搭建：通过移动互联建立移动业务中心及相关的运营支撑体系，形成闭环体系以应对不同阶段的企业需求，保证移动业务运营管理各环节工作质量；

2.运营指标体系：通过平台运营指标体系，实现移动互联网商业价值考核机制，为企业移动运营提供数据支撑；

3.运营策略体系：通过数据分析对企业移动互联网战略的执行情况进行监控、调整、修正和评估，为移动O2O发展提供决策支持；

4.信息系统管理体系：通过信息化的手段提高企业内部管理效率，实现企业内数据信息的有效采集、动态统计分析和协同决策功能。

五、总结与展望

企业转型成功与否，并不是一个单纯的“战略”问题，也不是一个简单的“业务思维“问题，而是如何利用移动互联网变革和重塑现有业务模式、企业组织和管理结构的问题，在转型过程中，必须全面考虑到技术、数据、人才、环境等诸多因素。只有这样，才能保证转型成功后还能保持良好的发展势头。