链动2+1模式——互联网生态圈的buer法则

在互联网时代，商业模式是产品快速裂变的利器。在产品问世之前，必须精心规划商业模式，并确定核心产品的定位。通过核心产品的延伸，可以开发其他产品和业务。如今，电商市场已经从增量经济转变为存量经济，也就是说，好的产品不再稀缺，而是需要好的商业模式。通过将产品与适合平台推广的商业模式相结合，可以创造精妙的模式来赋予和增强产品的销售。 商业模式的吸引力是首要因素，它可以让参与者疯狂参与（包括投资者、渠道商、代理商、用户或消费者）。此外，它还需要具有自动自发的推动作用Zui。后，盈利问题也是非常重要的。任何模式都应该简单易懂，只有让会员充分理解整个商业模式的逻辑，才能让他们“躺着赚钱”，从而在红海市场中脱颖而出。这也是互联网生态圈得以实现的buer法则。

链动2+1模式在营销领域中已经得到了广泛的应用，但是其在使用效果上会因公司、团队、行业和产品的不同而有所差异。因此，我们需要深入了解该模式的特点以及适用场景。

该模式的缺点在于，成为“老板”后需要将两个新代理移交给上级，这可能会影响寻找新的销售渠道，并对销售渠道造成一定的影响。此外，自己的成员被提升到更高的级别后，也无法对他们进行指导和训练，更无法进行合作。

在新零售领域，我们不仅仅需要分销或裂变，还需要建立一个渠道小组，以使我们的销售人员越多，利润就越高。但是，链动2+1模式的要求是所有人都必须将其他人让给其他人，这种方式难以形成团队，通常只能维持三个月左右。因此，我们需要认识到这种模式的局限性，不要盲目追求。

然而，在店铺的会员制方面，使用2+1方法来招揽会员是一种很好的方法。因为对于顾客而言，他们并不需要建立一个团队的层级，只需要通过介绍获得利益即可。因此，针对传统店铺的会员制，使用链动2+1模式可以取得良好的效果。

要深入了解该模式自身的逻辑和亮点，并考虑到它是否适合自己的公司、团队和行业。不要盲目追求别人的成功经验，而是要找到适合自己的营销模式。