众筹经典案例分享（上）

在互联网时代竞争不一定是前端竞争。真正的竞争大部分一定是在后端盈利。因此，一个好的商业模式可以决定在所有竞争对手当中脱颖而出，商业模式在未来定是企业重点，在众多商业模式中，众筹被称为商业模式之 ；

众筹模式是将项目所需资金大部分外包给大众。通过媒体等方式向大众分享项目，引起大家对项目的兴趣和关注，从而吸引支持者的投资资金。作为回报，支持者将得到该项目的报酬，或附加的专项收益，例如定期分红，众筹商业模式可以追溯到几百年前。当时，第 一批山西商人通过筹集资金和使用少量个人资金来经营大量的资金，开始了他们的商业活动。

市面上的项目众筹案例

集资也是众筹的一种，特别是改革开放初期，房地产商兴起，当时房地产开发商拿地时，会用集资的方式向购房者打开销售渠道。购房者的融资方式可以比后期更为优惠，开发商也可以通过融资快速收回资金。在当时的银行政策下，开发商运作得当，即使在早期购买土地时，也可以通过合作获得第 一笔资金；众筹模式与传统投资的区别在于，众筹者可以参与项目，很多众筹者对参与项目更感兴趣，很多人的想法和创意对众筹的项目来说能够更加完善；而众筹模式可以提供一个拓宽人际圈的独特机会。

众筹分类

众筹模式可以让项目发起人从众多的众筹人群中获得有价值的反馈和评价。除了改进项目外，还可以节省大量实验阶段的费用，作为众筹的发起人，首先要有吸引人的思路和可行的项目，以吸引认同项目的人的支持，以言行一致的方式提供资金支持；今 天 来给大家分享几个经典的众筹案例；

案例一：3W咖啡——会籍式众筹

互联网分析师许单单这两年从分析师转型成为知 名创投平台3W咖啡的创始人。3W咖啡采用的就是众筹模式，向社会公众进行资金募集，每个人10股，每股6000元，相当于一个人6万。很快3W咖啡汇集了一大帮知 名投资人、创业者、企业高 级管理人员，其中包括沈南鹏、徐小平、曾李青等数百位知 名人士，股东阵容堪称华丽，3W咖啡引爆了中国众筹式创业咖啡在2012年的流行；几乎每个城市都出现了众筹式的3W咖啡。3W很快以创业咖啡为契机，将品牌衍生到了创业孵化器等领域。

3W强调的是互联网创业和投资圈的顶 级圈子。而没有人是会为了6万未来可以带来的分红来投资的，更多是3W给股东的价值回报在于圈子和人脉价；

案例二：罗振宇——改变了媒体形态

2013年蕞瞩目的自媒体事件：也似乎在证明众筹模式在内容生产和社群运营方面的潜力：《罗辑思维》发布了两次“史上蕞无理”的付费会员制：普通会员，会费200元；铁杆会员，会费1200元；买会员不保证任何权益，却筹集到了近千万会费。爱就供养不爱就观望，大家愿意众筹养活一个自己喜欢的自媒体节目；而《罗辑思维》的选题，是专 业的内容运营团队和热心罗粉共同确定，用的是“知识众筹”，主讲人罗振宇说过，自己读书再多积累毕竟有限，需要找来自不同领域的牛人一起玩，众筹参与者名曰“知识助理”，为《罗辑思维》每周五的视频节目策划选题，由老罗来白话，虽然近期《罗辑思维》宣布停播，这并不影响罗振宇的得到APP风生水起。

案例三：WIFI万 能钥匙——参与人数蕞多的众筹

2015年5月29日，wifi万 能钥匙在筹道股权众筹平台上线，项目上线不到一小时，浏览量即突破十万，截至6月10号众筹成功，浏览量已超过300万，共有5712人认购，认购金额达到70亿，吸引到如此之多的投资人和民间资本，wifi万 能钥匙确实是前无古 人了，原本只应属于投资机构的成熟期项目以股权众筹的方式成功超募，说明中国民间资本其实很疯狂，他们的力量或许在之前被严重低估；