全新的合伙人机制—我出门店+你出资源=深度合作！

在当今这个数字化、共享经济的时代，传统的门店经营模式已经难以满足市场的快速变化和消费者的个性化需求。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，一种创新、高效的合伙人经营模式——共享股东模式，正逐渐成为行业关注的焦点。本文将深入探讨共享股东模式的核心理念、优势、实施条件以及具体玩法，以期为门店经营者提供有益的参考。

一、核心理念：资源共享，互利共赢

共享股东模式的核心理念是“共享”。通过将门店的资源、客户、利润等与股东共享，门店可以实现资源的Zui大化利用和收入的持续增长。具体来说，门店将自身的闲置资源、房屋、水电、人工等充分利用，吸引有资源的人成为门店的股东。股东则将自己的客户资源和业务关系等介绍给门店，帮助门店扩大客源和收入。这种模式的核心在于实现互利共赢，门店与股东共同分享利润和资源，从而推动门店的可持续发展。

一、什么是共享股东分红系统模式？

所谓共享系统，就是把你的店共享出去，让有资源股东通过少量投资，就能享受到顾客带来的分成。老板再将自己的店铺场地、设备、技术人员等进行共享，让共享股东不需要投入开店，也不需要参与管理，只需共享资源就能得到分成。
每个人都可以参与共享股东，无论你是企业领导、上班族、异业店铺老板，宝妈、微商、在校人员，我们都可以利用共享店铺作为副业或创业赚到钱。
大多数人手里都有一定的资金，想要投资，那一个投资低、风险小的项目就是shouxuan。如果您已经是一家商铺老板，有自己的客源，合作后可以赚到同一个客人两份钱，还可以拓展自己的新客源。在没有任何后顾之忧的情况下，你的智慧和优势就能给你带来财富，实现人生的二次价值体现。

二、共享股东分红模式究竟怎么设定？

首先在系统的后台，我们可以根据自己店铺的实际情况，添加不同的分红方案。比如说资源型企业股东(资源型股东不需要投入资金，只需要提供人脉资源的股东)并且设置不同分红方案的股东分红可以自定义设置。也就是说想给哪个分红方案的股东分红百分比是多少在后台自定义创建即可。
股东分红方案创建好之后，就可以将你的股东添加到系统中，然后股东推荐会员到店消费，就会获得到对应分红方案的分红。期间系统可以充当你的大半财务，大数据技术会把门店账目算的清清楚楚，所以共享股东系统的股东分红是很好操作的。

三、共享门店运营模式有哪些？

1、店长招募合伙人及股东。
2、添加股东，通过共享门店系统后台，向每个股东发放大礼包。
3、股东将优惠券分享给出去，被领取后实现绑定上下级关系。
4、用户领取到优惠券后在店里消费，系统会自动将利润分配给股东。
共享门店模式是把顾客、朋友甚至员工变成合伙人，也就是共享股东。共享股东不占股权，不参与门店管理，拿自己顾客的分红。

四、优势：降低成本，提高收入，提升客户忠诚度

共享股东模式具有多方面的优势。首先，通过与外部资源的合作，门店可以快速扩大自己的客户群体，增加品牌zhiming度和市场影响力。其次，通过与外部资源的合作，门店可以降低自身的运营成本和风险。例如，与制造商合作可以降低库存成本和进货风险；与异业联盟合作可以提高渠道效率；与超级员工合作可以降低人力成本和提高员工效率。此外，共享股东模式还有助于提高客户的忠诚度和满意度。例如，通过与会员合作，门店可以提供更多的折扣和优惠券给会员；通过与共享股东合作，门店可以提供更多的收益分成和消费优惠给共享股东。这些措施有助于增强客户的信任和支持，促进门店的长期发展。

五、实施条件：数字化管理能力、运营能力、合作意愿

要成功实施共享股东模式，门店需要具备以下几个条件：

1. 数字化管理能力：共享股东模式需要强大的数字化管理系统支持。这个系统需要对各种数据进行收集、分析和展示，例如客户数据、消费数据、绩效数据等。通过系统化的管理，门店可以实时监控经营状况，制定合理的策略和目标，同时及时向外部资源提供相应的数据和报告，保证合作的透明度和公平性。

2. 运营能力：实施共享股东模式需要具备一定的运营能力。门店需要对各种资源进行有效的配置和管理，例如产品资源、服务资源、人力资源等。这要求门店能够保证产品和服务质量，满足客户需求，同时合理地分配和激励外部资源，保证合作的稳定性和持续性。

3. 合作意愿：实施共享股东模式需要具备一定的合作意愿。门店需要与外部资源建立基于信任和互利的合作伙伴关系，而不仅仅是简单的交易关系。这要求门店真正愿意分享自己的资源和收益，与外部资源共同成长和发展。通过建立良好的合作关系，门店可以更好地实现资源共享、互利共赢的目标。

六、具体玩法：制定合作协议，启动合作活动，监控评估效果

1. 制定合作协议：在实施共享股东模式之前，门店需要与潜在的股东制定详细的合作协议。协议中应明确双方的权利和义务，包括收益分成比例、消费优惠政策、数据共享规则等。确保协议公平合理且符合法律法规要求，并得到双方的认可和签署。

2. 启动合作活动：根据合作协议，启动与潜在股东的合作活动。通过各种渠道和方式宣传和推广共享股东模式，吸引更多的潜在股东参与进来。例如，邀请潜在股东注册成为会员或共享股东、与制造商或异业联盟签订供货或营销协议、与超级员工签订投资或工作协议等。

3. 监控评估效果：通过数字化管理系统实时监控和评估与潜在股东的合作效果。关注关键绩效指标（KPIs），如客户数量、消费金额、收入分成、消费优惠等的变化情况。及时向潜在股东提供相应的数据和报告，并根据实际情况进行调整和优化。持续改进是实现共享股东模式长期成功的关键。

共享股东模式作为一种创新、高效的合伙人经营模式，为门店经营带来了新的机遇和挑战。通过资源共享、互利共赢的理念，降低成本、提高收入和客户忠诚度等优势，以及数字化管理能力、运营能力和合作意愿等实施条件，门店经营者可以重塑经营模式，实现可持续发展。在具体的玩法上，要关注制定合作协议、启动合作活动以及监控评估效果等方面的工作，以确保合作的顺利推进和长期成功。在未来，随着数字化和共享经济的发展，共享股东模式有望成为门店经营的主流模式之一，推动行业的变革与创新。