社群拼团的价值不止是引流和动销

1.社群拼团的价值首先是清库存。

对于眼下的微商品牌们而言，对于目前的非常多的各类品牌而言，大的问题就是库存库存库存！因为传统的销售模式出问题了，货卖不出去，因为销售预测有问题，货还积压在仓库里，库存是几乎所有日用类的品牌的痛点。

而社群拼团实际上就是微信群版的限时促销，因为都是在各个信息孤岛的微信群里进行限时打折促销，所以既不会影响既有的渠道价格体系，也不会影响品牌形象。目前来看，卖掉几万支口红，卖掉四千箱洗衣片，卖掉十几万片面膜的案例比比皆是，这对于苦于库存之痛的微商代理们而言，简直就是久旱甘霖，解了他们的心头之痛。

2.社群拼团的第二个价值是引流和招代理。

正是因为能够清库存，而目前广大微商代理们迫切的痛点就是库存太多，因此，解决了他们的库存之痛，自然就把这些微商代理们收拢在旗下。方雨每天接触到的多的咨询，就是有没有微商代理介绍，有没有微商代理介绍，其实我想跟他们说的是，你去做社群拼团呗，一群一群的微商代理主动投奔你。

3.社群拼团的第三个价值是推广新品加速动销。

不管品牌方有没有做微商，推广新品经常是一个品牌经常遇到的问题，如何让新品迅速引爆，如何让自己的新品迅速，迅速让新品被消费者们喜爱？社群拼团是一个非常不错的渠道。既然是新品，就不存在所谓的价格体系问题，利用社群拼团渠道，之内卖掉几万个单品，相信这对于任何品牌而言，都是巨大的诱惑。

怎么实现呢？新品跟社群拼团渠道嫁接，还需不需要推广呢？如何造势呢？这个嘛，5月17日的社群拼团闭环会上会仔细讲解。方雨已经私下跟几个落地荟会员们讲解过这个玩法，他们听了都非常激动，目前进展非常顺利。

4.社群拼团的第四个价值是加速资金回笼。

现金流就是企业的命脉这点是共识，迅速地实现资金回流是大家的诉求。社群拼团这种良性的模式基本上都是现款现货的，一手交钱一手交货，有没有吸引力，这点不需要方雨再多说啥了。

OK，说完社群拼团的价值，很多品牌方就问了，那我们怎么做啊？对于传统品牌们而言，非常容易，嫁接几个渠道给你，你自然就能把货卖出去了，怎么嫁接呢？来参加5月17日广州的社群拼团闭环会啊，这次大会来的拼团方们每天的总订单量突破五十万单！对于微商品牌方们而言，对于只卖几个单品同时手上拥有大量代理的微商品牌方们而言，这个问题就要大致说说了。

首先是，嫁接供应链，丰富产品体系。那你家目前的单品咋整？继续卖啊！大家不是招代理都很难么？嫁接了丰富的供应链，既然能让代理们多赚钱，也能吸纳更多的代理，不是整天喊招代理很难么，嫁接了社群拼团模式就很容易啊！代理赚钱，自然更忠诚，社群拼团模式老微商非常喜欢，自然一堆堆的老微商代理特别是迷茫中寻找方向的老微商来投奔你，你喜不喜欢？那怎么嫁接供应链呢？还是那句话，来参加5月17日广州举行的社群拼团闭环会啊，方雨已经整合了300个以上的老微商代理来参加。

其次是设计社群制度模式，融合到自己的体系里去。社群拼团的制度和模式基本上只有三级，别是雇佣制的，实际上就是两级，不存在政策风险。这个需要微商品牌方们顺势而为去学习，自己设计，顺便请方雨这个外脑给你把把脉，会会诊，就可以开干了。

然后，大家就会哭了，我本身是微商品牌方，现在搞社群拼团，我原来的产品咋整啊，我还是在做自己的产品嘛？这个嘛，其实就是一个你愿不愿意顺势而为的问题，你有没有看清楚社群拼团和既有的代理体系如何有效融合的问题，就看你是不是跟钱过不去的问题。

自己设立一个新的社群拼团平台，你自己的货在这个平台上照样卖，同时卖其他产品，通过其他供应链平台嫁接产品，既让代理多赚钱，更让代理们更好招代理，然后你的货卖得更好，然后你还能针对自己的社群拼团定制产品，产生更多利润！在未来，脑袋清醒的微商品牌们一定都要有自己的社群拼团平台，否则很难玩下去！不信半年后看，那些顽固不化每天都有代理流失还有代理动不动要挟你跟你撕 逼的微商品牌们不嫁接社群拼团渠道能不能活下去！

方雨现在天天都有微商品牌方们私下叫苦，今年好难做啊，其实不是难做，而是你的眼光没有打开，你的思维没有转变，是你的制度和模式还停留在去年已经江河日下的老玩法上，没有因应市场的变化及时作出调整！如果你今年嫁接社群拼团渠道，不会难做的！这就是懂不懂顺势而为的问题！

对于当前的大量的社交电商平台们而言，拉人头太多，动销太少，裂变难基本上是痛点吧。那社群拼团这个模式适不适合他们呢？当然合适啊！怎么搞啊？社交电商平台的CEO们都挺聪明的，智商都挺高，一想就明白。前几天，蜜芽的运营总裁付娆跟方雨说，会员制电商都是传统模式了，这个认知就很到位，会员制电商平台们嫁接社群拼团模式，能够提高代理的粘性，也能有效提高用户的平均消费额度。

好了，就说到这。