链动2+1模式升级版，如何用链动模式转型互联网？

当数字零售以平台为表现形态，那么，它始终都摆脱不了撮合和对接的角色和定位，它始终都改变不了以收割流量和规模扩张为主打的发展模式。长此以往，数字零售就成为了电商的代名词。很显然，这样一种发展模式，并不是数字零售的表现形态，真正意义上的数字零售，应当是一种去平台化，去中间化的状态。

首先我们应该搭建属于自己的线上商城，培养属于自己的私域流量。在如今这个时代，大部分的流量都掌握在主流平台当中，我们做自己的线上商城要想获取流量，只有两个办法。个就是“烧钱”买流量，虽然这个方法可以在短时间内获得巨大的流量，可是这个流量很难去转化，并且伴随着巨大的风险。

而搭建属于自己的私域流量，传统的品牌营销方式，要么找明星代言，要么找渠道打广告，要么找网红带货，无可否认，这些营销方式还是有一定的效果的，能提升品牌的度，也能带来一定的销量。但是与此同时，这样的营销也是需要成本的，而且这笔成本还并不低。但是借助私域流量宣传，那就不一样了！不需要打广告，商家只需要在平台发布新产品的信息、促销的信息，用户就可以直接收到，无需花费任何成本，就直接达到了宣传的目的。——给大伙分享一下链动2+1模式的升级版

链动2+1模式系统的框架：

商城里面有消费者创业区，礼包为99、299、399、499等等，（可以根据产品成本定义）

身份：代理、团长

流程：消费者到创业区，购买礼包，即可成为代理，并获得对应奖励，在推荐两个伙伴购买即可成为团长

奖励方案：直推奖、见点奖、平级奖、帮扶奖励、分红奖

链动2+1的亮点：

1. 走留机制：在成为店长后，推荐的两个会员也要留给推荐的上级，帮助上级团队做裂变，同样，你会离开上级，创建自己的团队做主要市场，当团队发展会员成为店长，他们也会离开你的团队创建自己的团队市场，但他们推荐的两个会员留下来帮助你做副市场。

2. 上帮下扶：为了保障每一个人有自己的团队，在自己成为店长后，要帮助自己的下属也成为店长，并且他们的关系团队里面共有十单收益，保障他们的关系团队不要断裂，否则就会冻结老板总收益的百分之20（为了防止团队关系里面有很多僵尸号，让团队无法正常裂变下去）

3.白名单机制：对你平台有贡献的人，把他设置成白名单里，他就不需要完成任务，也可以全部提现

4. 激励机制：就是没达到条件之前，那20%就流失了，达到之后的佣金，才能全部提现。这是激励快速建立团队。

推广容易，招商难，目前市场推广多直接就是砸钱打广告，想要快速裂变团队和迅速招商，2+1链动模式可以帮到你，当然模式只是一个工具，只有合法合规的运转平台，才是企业长远发展的关键，市场上商业模式层出不穷，普通的消费商城平台也比较难于满足消费者了，现在的消费者大多追求新型消费，在实际产品消费的同时，还有兴趣消费、精神消费等等。身为商家，要迎合消费者，但是更关键的是要找到适合自己产品的模式和方案。同时，在迎合消费者前提不忘初心。走出富有自身鲜明特色的发展新路子。