链动2+1模式在2023年一直火爆，很多社交新零售团队都在运用，有运作非常成功的，也有运营一般般的。

首先，我们需要明确一点：模式本身并无好坏之分，关键在于它是否适合特定的应用场景。链动2+1模式作为一种工具，其核心在于如何结合运营策略，发挥其裂变和增长的优势。

就像一把宝剑，但还需要你会一套绝妙的剑法，才能仗剑走江湖，名动四方。

从专业的视角来审视，链动2+1模式具有以下特点：

1、链动2+1模式的会员裂变能力很强，但团队裂变稍有瑕疵（可完善）；

2、链动2+1模式结合其他模式一起使用，更能满足企业团队裂变；

3、链动2+1模式在实体店面运用会如虎添翼；

具体我们来逐一分析：

1、链动2+1模式的会员裂变能力强在哪里？

（以会员级别：创客、股东为例）

链动2+1中，会员只需推荐两人即可晋升为股东级别，且一旦裂变起来，就是躺赚。这一设定大大降低了门槛，使得裂变变得容易且快速。然而，这也带来了团队裂变的潜在问题。

2、链动2+1模式团队裂变的瑕疵又在哪里呢？

从人性角度来看，当有能力的人通过推荐两人晋升为股东后，他们可能会选择独立发展，导致原团队的裂变受到阻碍。这一问题若不妥善解决，将影响团队的持续发展和收益。

这就出现了问题，会有两种情况发生：

问题一：我推荐的有能力的人离开了团队和我没关系了，这对于推荐人来说就是不友好的。

问题二：我深度了解裂变机制后，我为了避免问题一发生在我身上，我会直接推荐2个能力一般的人，来促使我升级为股东，并且在我升级股东后离开团队时，把这两个会员留给上级。这就导致了前股东团队裂变不动，形不成大团队，而无法持续收益。

怎么解决呢？可以采取以下解决方案：

• 增加平级奖：当股东级别相同时，前股东可以获得后股东业绩或收益的一定比例作为奖励，从而鼓励团队成员之间的合作与共赢。

• 增加级差奖：当股东达成一定的业绩或团队会员目标时，可以获得级差奖励，以激励团队成员持续努力并扩大团队规模。

3、链动2+1模式实体店运营为什么会更适合呢？

在实体门店,比如说你是做美容院的,不仅美容院吧,其他都一样,假设你设计一个个产品卖398，498，598都是可以的啊，推荐会员给200,升为合伙人之后再推荐会员给400，这对消费者来说是足够刺激的，且消费者不需要形成团队啊。

消费者只是接触到消费者，他有好处就可以了，所以说链动2+1模式很利于我们消费者去推荐新的消费者，他可以获得返利，所以他就愿意干这件事情。

如果把链动2+1模式做成系统运用到店面中，直接给金额奖励，且在个人会员中心能实时看到收益，且可以提现，这对消费者来说更刺激，尤其是有推荐能力的消费者来说，不但自己消费，还可以赚钱，推荐的动力就会更大。

，链动2+1模式在团队和店面运营中都有广泛的应用前景。对于团队来说，需要与其他模式结合使用，以弥补潜在的裂变问题；

而对于实体店面来说，链动2+1模式则能够通过直接的奖励机制刺激消费者推荐新消费者，实现自发裂变。无论哪种应用场景，关键在于如何灵活运用这一模式，发挥其Zui大效用。