揭秘年营业额5千亿大平台“云联惠”商业模式及核心策略

“云联惠”以其独特的业务模式和5千亿年营业额引人注目，然而现在已经画上句号。

这个网上交易平台以“消费返还”为基础，商家和消费者都能在平台上获得分红。每次交易，商家需要支付营业额的16%作为分享金，平台会为消费者和商家分别记录相应的“白”积分，并将他们的“白”积分加入平台。消费者支付的金额和商家销售的金额的16%都会即刻积入相应的白积分。这些白积分在系统的计算和分配之后，会变成红点，并存入个人账户中，可以重新使用或兑换为平台的创新分发方式既是一项引人关注的创业分享金，也是一项利润分成制度。平台会将每次交易的支付总金额的16%作为创业分享金，并将支付总金额的160%作为白积分。被计入相应的白积分的是消费者所花的钱和商家所卖16%。平台根据设定的白色点数，将收入的16%分发给用户、商家和推广人员。创新的分销模式被消费者、商家和推广人共同分享。

尽管这种消费返现的方式似乎很吸引人，但我们仍然需要仔细考虑它是否可以真正给用户带来实惠。例如，对于平台如何计算和分配这些白积分以及是否存在公平性和透明度的问题，需要进行探讨。另外，这种模式是否会导致虚假交易和欺诈行为等不良商业行为的发生。因此，我们需要深入探讨和研究这种消费返现模式的利弊。

“云联惠”的商业模式可以归类为消费返利模式，而正确的消费返利模式实际上只是探索商家和消费者之间利润分配的方式，平台愿意拿出一部分利润回馈给消费者，商业模式只是一种工具。乐视生态商业模式曾被很多研究商业模式的人认为是经典，但由于贾的事件，很多人对此进行了谩骂。然而，随后可以看到，很多商业模式开始纷纷模仿和学习乐视生态，这表明商业模式这个工具关键在于使用它的主体。