经过“链动2+1”电商模式赋能的本地生活市场究竟能多有潜力?.
如今疫情的冲击还未停止,许多企业在经历了这么长时间的冲击下,能留下来的都是在自己领域根深蒂固的老牌企业,而就算是这些老牌企业,都不得不选择从线上找寻突破口,这就导致线上市场竞争十分激烈。
这个时候比拼的就是财力,物力,哪家公司的资源多,烧钱多,曝光率高,哪家公司就能在市场中获得先机,但是现在疫情导致消费者收入减少,收入的减少必然伴随着市场消费的降低,市场都被这些大企业分完了,中小企业该如何从中找到自己的位置呢?
去用常规砸钱地方式去争市场,就算争赢了,企业在这个严峻地市场形式下也只能苟延残喘,所以小企业就需要取巧,用其他方式获取市场,比如说自己做一个平台,以电商商业模式为平台引流,通过模式之间的互相搭配,达成从引流到留存,完成企业的转型升级。
除了模式之外,找对市场也是很关键的,换一个赛道,能少去企业前期很多不必要的资金投入,本地生活服务市场就是不错的选择,这个市场具体指代像是外卖、打车、充话费、加油,这些涉及人们生活方方面面的日常消费需求,市场是十分庞大的。
我们在用模式赋能这块市场,就算是中小企业,合理地利用资源,结果不会比大公司砸钱效果差。
下面给大家介绍下用于赋能这块市场的电商模式“链动2+1”,可以快速裂变团队,为平台引流。
这个模式主要是有两个身份,一个代理员,一个代理商,不同的身份能获得得奖励也不同,代理员要通过推荐两位用户完成升级条件,就可升级为代理商,代理商能获得直推奖,间推奖,平级奖,见单奖,而代理员只有一个直推奖,奖励相比会少很多,所以更能吸引人去升级身份,去拓达团队规模。
这个模式在保留了分销奖励的同时,设立了走留人机制,让人人都有机会自己做团队,人人都能实现轻创业,并且避免了多级分销,传销,以一种合理且迅速地方式扩大团队。
而本地生活服务市场,中小企业要怎么布局呢?可以从“分享购”中去布局市场,“分享购”的定位就是为想挖掘本地生活服务市场的中小企业提供帮助,打造全方位的消费场景,留存企业自己的私域流量。
“分享购”这里面主要是包含了打车、点外卖、购物、充话费、加油等一系列人们日常生活中必不可少地消费,打通了所有第三方消费平台得接口,消费者不仅可以从这里领取优惠跳转消费,还可以在消费之后获得返佣。
如果需要了解更多商业模式方面的问题,或者其他方面的电商问题可以私信小编,小编都会看的,祝大家生意兴隆,全家安康(拜谢)!
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