传统企业如何规划和实施转型互联网？

在向手机网络的转型过程中，公司将会从单纯的强调产品的革新转向注重用户体验和行为的“三个转变”，从强调市场渠道转向注重用户体验、消费习惯、从单一的产品转向注重多样化的渠道发展。

中国的发展经历了由快速发展到高品质发展的过程，产业网络将是未来中国的主要发展方向，传统产业、传统企业高管、企业内部各层次高管都需要把网络思想与传统产业有机地融合，以求在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间。

要实现手机网络的转变，不仅要掌握发展的潮流，更要防止一味的盲目的进行革新，还要根据自身发展遇到的问题，从战略性的视角来规划一个移动网络的基础结构，让其有一个清晰的认识和执行的方法，从而使其在移动网络的整体中站稳脚跟。

一、传统企业向手机网络过渡所面临的主要问题

现在，互联网时代来临，各大公司都开始进行网上营销，然而，由于人们的收入越来越多，他们的收入结构也从以前的以实体销售为主要形式转向以互联网销售，而传统的业务模式也在发生着变化，以手机为代表的移动设备正逐渐成为商业新模式和新载体，以智能手机为代表的电子设备正在改变着人们消费生活方式，并逐渐取代实物消费方式成为商业模式新的主导方式，传统企业转型移动互联网已经刻不容缓。

但是，许多传统产业因为其本身的特性，没有完善的配套设施，也没有成熟的转型实践，再加上许多传统产业本身的运营模式相对滞后，很难实现转型成功，所以在传统行业转型移动平台时，要及时调整经营思路与方式，才能更好地为广大客户提供优质、稳定、专 业的服务。

二、战略层面如何规划和实施转型移动互联网？

转型，是一个从战略层次上进行规划的，它的发展要从战略的高度去思考，如果没有一个完整的规划，那么才能全面、准确地规划和实施移动互联网战略。

因此，本文将从以上两方面入手，对目前我国企业在移动互联网的进程中遇到的困难和问题进行综合探讨。

要找出转变移动互联网需要克服的难点；

依据行业的需要和竞争情况，对公司的发展战略和执行策略进行可行性评价；

从单一的产品开发转向以用户体验和行为为主，从强调销售渠道转向侧重于发展多样化的销售渠道。