消费即分销应该怎么玩？！

现在建筑工地上的农民工，如果有点技术，一 天能挣300-500元，也就是我们常说的大工，对于一些小工，也就是干苦力的，每天就200块钱。大工按照500来计算月薪15000左右，房子按照我这边来算大概15000到25000/平方，那么大工买下一套90方的房子，大概要持续7.5年左右。

我很认可劳动工人的努力，但事实证明，想要赚大钱，单靠一个人的劳动力，是很难达到的。就例如，我要销一件货出去，我一 天只有24小时，再怎么努力去卖，时间也就那么多，转化率再怎么提高，也是有极限的。

驱动人，去赚别人的钱

分销是什么？

分销是让更多人来帮你卖货。既然知道分销是让别人来帮忙卖货，那么驱动人蕞好的办法是什么？无疑是利益驱动，线下招聘是一种方法，搭建分销体系是一种方法。两者不同的是，线下招聘需要垫付工资，也就是招一个人进来，算公司的投投入产出比。蕞大的风险是招进来的人没有创造比成本高的价值，这个时候就是我们所说的公司亏损。

分销体系分很多种，直接招商的，消费即分销的。直接招商，每次都可以完成一次库存转移，但门槛过高，会把很多想做分销的拒之门外。目前分销比较火的是消费即分销。消费即分销的好处在于，不需要给消费商工资，他们赚的钱，都是以产品利润来托底。

那么消费即分销应该怎么玩？

链动2+1分销模式：

模式身份：老板、代理

当用户想获得收益想参与其中时，就需要成为代理才可以获得收益，而成为老板就可获得三种奖励，代理只能有一种奖励机制，想要成为老板则需要代理推荐平台所设定的人数才能成为老板，当然能够让用户主动去发展，让身边更多的人来参与的必定是需要一个非常合理合规并且高收益的奖励机制。

奖励机制：

1. 通过代理直接推荐用户参与链动专区活动成为代理，即可获得直推奖励；

2. 代理通过邀请两位代理成为老板之后，再进行直接推荐用户，即可获得两种奖励，直推奖励以及见单奖励，见单奖励在下级代理继续推荐的同时还可以继续获取。

3. 平级奖：老板与老板之间两者身份一样的时候，平台额外补贴给上级老板的奖励。（A老板扶持出了下级B也成为老板，此时A.B是平级身份，那A可获得B收益的平级奖，如：B老板直推了个代理获得300收益，平台设置的平级奖励为10%，那么A就能获得30元平级奖励）。

4. 代理在想成为老板享受更多奖励的同时，邀请一些活跃度极低的用户进入平台，这些账号对于平台而言是不利于团队市场发展的，于是在这些就算成为了代理的身份，但却并未达到平台所设置的任务的时候，则冻结老板20%的收益作为帮扶基金。

举个例子：

【代理】：需要自购买499的产品，就可以获得【代理】身份，直推奖励100元，推荐他人也赚取推荐奖100元。

【老板】：推荐两个代理商，就可以升级获得【老板】身份，直推奖励300元，推荐他人也赚取推荐奖300元，团队下级代理商进货赚取间推奖200元。

A在某平台任意消费499元获得的直推代理权。A代理再推荐用户B和用户C在平台下单，A代理就可以分别获得B和C的100元直推奖励，也就是200元的直推奖励。这时候A升级成为老板，就可以直接跳出来发展自己的个人市场，而把B跟C留给平台。从推荐的第三个人开始，A每推一个代理都可以获得200元见点奖和100直推奖，也就是300元。

二、链动奖励模式权益：平级奖、间单奖、帮扶基金、分红奖

①间单奖励：比如A老板推荐B代理，B代理推荐C用户，C用户去下单，A老板就可以获得200元间单奖励，B代理获得100元直推奖励）

②平级奖励：老板推荐的代理，该代理也晋升老板后，假设B老板是A推荐的，B总收益300 ， A老板可以得到B收益的10%，也就是300x0.1=30

③分红奖：奖金池每成交1笔订单平台放5%到奖金池，每天平台会根据老板的业绩按照对应比例发放。

④帮扶机制：如何避免“养闲人”？平台设有帮扶基金，在首推两个代理还没成为合老板，之前的所有收益只能拿到80%，将20%存放在帮扶基金里，直至首推的两个代理成为老板，才能释放20%帮扶基金，这就激励每个人去扶持自己的一二代理成为老板。

⑤换位：如果实在帮扶不了自己蕞开始推荐的那两位代理晋升为老板，但是又想解冻被平台冻结的20%的提现金，可以开启换位机制，把不活跃的伙伴换成活跃的伙伴，进而保持可以正常提现。

三、玩法详情

这是一种全新的商业模式逻辑，人帮人的一个商业模式玩法

代理；只能获得一个直推奖励

老板：可以获得所有的奖励模式（直推、见单、平级、帮扶）

留人、走人操作玩法：

帮助直属下级代理，或者通过自己努力晋升成为老板，都需要留下两个会员，给自己的上级

当你持续输出价值的时候，别人就会认可你，然后你随便跟客户聊聊天，客户也就买单了，这样的盈利方式是不是比线下要容易很多呢？所以赚大钱的根本就是：每天不断地在外面释放价值，释放的价值越多，你的粉丝也就越多，你盈的利也就越多。

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