异业联盟有什么优势，好做吗？如何去做？

异业联盟已经成为现在流行的合作运营模式，传统企业商家之家互相合作，互相引流转介绍客流，从而起到提升整体业绩的作用，那么异业联盟有什么优势，好做吗，如何去做呢？

优势：

1.可以让商家之间实现资源共享，信息共享

2.业务紧密相关，创建共赢系统

3.品牌传播，广告效应

4.影响范围大，降低运营成本

5.更多信息更大的发展空间

6.实现消费利益大化

何谓异业联盟？随着商业的发展，市场竞争越来越残酷。进行异业联盟，一方面是、大商家在逐渐形成垄断市场的格局下，保有原来的市场份额后们进一步延伸与拓展的需求。另一方面，部分小企业、小商家、小品牌，则期望以这种形式，对进行抵抗和冲击。同时也有一部分企业，期望用合作方的度或是品牌档次为自己做到一个拓展和提升的作用。

那究竟如何才能有效地异业联盟呢？这里就要展开来详细讲一下。

好的开始是成功的一半，这句话在这里显得尤为重要。对于异业联盟来说，选择联盟对象至关重要。

首先，联盟对象要确保两者间不存在竞争关系。这个不需要具体解释，就是字面意思。依旧是老板电器和三星的例子，双方在各自领域均为佼佼者，目标人群很明确：有消费能力且需要高端消费的人群，双方一方专注厨电，另一方则做综合类家电但不包括厨电，并在活动中主推彩电，完全没有冲突。双方利用各自的媒体资源共同为互动造势，形成了巨大的、席卷式的信息传递。

其次，联盟对象的目标市场要相近甚至相同。物以类聚，人以群分，对于包括家电在内的消费品，消费者基本都有着相对固定的选择档次。双方甚至多方联盟，其目标人群相近，则联合促销成功的可能性越大。否则，也就并不能起到互相引流的作用了。

第三，则是对异业双方品牌商的考量。要做到基本的“门当户对”，否则将会拉低其中一方在消费者心目中的品牌价值，很可能得不偿失。当然，也有一些品牌度较弱的企业会希望和度高的企业合作，来提升自身。而品牌度较高的异业品牌也可能为了进入当地市场、拓展受众等原因乐于合作。但需要慎重。

在确定了联盟对象之后，就要开始考虑联盟的平台。在当下，基本是线上、线下同步，多个购物平台同步进行，也会有针对线下的集中爆破。线下主要以组合购买有折扣、赠品等形式为主。可以根据联盟双方自身的资源环境来进行规划。

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