拼购类社交电商通过聚集2人及以上用户，以社交分享的方式组团，用户组团成功后可以以比单人购买时更低的价格购买商品。拼团的发起人和参与者多通过微信分享并完成交易，通过低价激发消费者分享积极性，让消费者自行传播。

拼购类社交电商典型代表有：拼多多，苏宁拼购，京东拼购等，主要都是B2C模式

模式剖析——什么是全民拼购？

【全民拼购】模式是结合了当下流行“社交电商”与“拼购玩法”，通过更人性化的奖励机制，将产品销售中的利润蕞大化让利于参与拼团的用户。激励用户参与、分享的同时，也可带动平台产品销售，实现“多方共赢”的效果。

咱们这个拼团和市面上的拼团有着一定的区别，首先咱们有不同的专区，举例说明：

现在有100元专区，200元专区，300元专区

此时有A,B,C三人参与拼团，首先三人都在100元专区中拼购

A想要产品①，B想要②，C想要③

这时咱们与其他的拼购不同的点就来了，一般他们都是只能限制于同一个商品，但是咱们这不会，咱们先是优先安排同一产品的，但是如果不够人数，咱们可以不限制于产品，只要是这个专区内的，都可以安排一起拼购。

扩展资料：

平台和商家的关系

平台和商家一起组成了完成的供应链体系，而前面一再强调过，社交电商的本质还是电商，所以在供应链这个层面其实变化不大，所以平台和商家的关系也没有发生太大变化。

但是这里面有一种特殊情况，就是很多社交电商平台，本身并没有供应链，那这样的话，平台和商家的关系就很弱了，也就是说平台本身不具备品控能力，这类平台在电商的本质点上，在蕞重要的供应链上，是受制于人的。所以有自有供应链的平台就会在这个点上强调自己的优势，比如阿里的淘小铺。

对于依赖第三方供应链的平台，就会变成三方关系：社交电商平台、供应链平台（比如淘宝和京东）、商家。这三者之间的关系很微妙，商家更看重的其实是供应链平台，社交电商平台对他们来说，可能只是为了起到刷 单和冲销量的作用，冲上去之后就会取消优惠，然后在供应链平台享受自然流量的利益；而供应链平台是希望通过社交电商平台带来更大的流量和销量；社交电商平台则可以依托供应链平台低成本快速崛起，专注搞流量和运营即可。

这三者的关系很复杂，属于强关系，但个人不认为这是社交关系，更准确的说，这是三个B端的商业关系。