现在很多门店面临着以下两个问题：

1、固定开支：工资、房租、水电客源不足、资源闲置，门店至少有40%的资源是闲置的，Zui多有60%的利用率。

2、小额资金闲置，该行业相关人脉资源浪费

而共享门店将同时解决门店资源利用率不高和个人资源浪费的难题

一、共享门店模式具有以下优势

降低经营成本：共享门店模式通过多个门店共同合作，可以降低单个门店的租金、装修、人员工资等成本，从而提高了整体的盈利能力。

提高资源利用效率：共享门店模式通过共享资源，包括店铺空间、物料、设备、人员等，提高了资源利用效率，避免了资源的浪费。

扩大市场渠道：共享门店模式通过共享客户资源和渠道，可以扩大的市场份额和销售渠道，提高客户的满意度和忠诚度。

提高盈利能力：共享门店模式通过共同出资、共同承担风险，降低了单个门店的风险压力，提高了整体经营的稳定性。

二、共享门店原理：线 上 传 播 & 线 下 引 导

后台设置：制作积分 券 / 包 · 为每 一 个 股 东 生 成 专 属 优惠券， 方便股东参与发送

门店赠送优惠券给股东，股东发送给目标客户：种子客户

股东转赠给意向客户进行转发：裂变传播

客户到店消费：带动相关产品销售，股东获得分红

三、招募对象主要分为以下四种类型

1、互补类型的店铺老板：根据投资额设定分红比例,从而实现红酒店铺资源的二次变现和资源共享。

2、门店大客户：是指那些经常到店消费金额较高且对店铺有一定忠诚度的客户。

3、有资源的机构，比如食堂老板，可以在食堂内贴上你的平台的店铺广告、地理位置等信息。当人们在食堂用餐时，就可以看到店铺的信息，或者购买一部分菜品作为食堂菜品，这也会引起大家的注意。

4、亲人、朋友是这类股东对象，他们享有高度信任，更主动地帮助门店实现用户裂变。