当下实体门店尤为显著的三个痛点为：

其一，【迅速开店】怎样既能快捷又能稳健地开设更多门店？

其二，【人才复制】如何大批量化地培育人才，并实现人才的裂变？

其三，【业绩增长】门店开设之后，怎样确保业绩得以持续增长？

——共享门店模式

一、什么是共享门店模式？

即将门店共享予具人脉资源之人，使这些人成为门店的共享股东；

借由门店将人脉资源予以变现，门店则通过共享股东获取源源不断的客源。

所谓共享股东，实则为甘愿出资、用心、用力协助门店提升业绩之人。

二、什么样的人能成为共享股东？

公司内部的：店长、技术骨干、产品人员、营销人员、会员管理人员等等

公司外部的：业主、投资人、货主、客户等等

这种模式优越的地方主要体现在两个方面：

1、于员工而言，激发其工作的潜能与积极性，简化管理流程，将雇佣关系转变为合作关系，从而名利双收。

2、对公司来讲，解放老板的精力，同时实现门店的裂变，将平台做大做强。

3、对于共享股东来说，进行轻资产创业，工作时间灵活自由，能够积累人脉和经验。

三、共享门店模式具有以下优势

降低经营成本：共享门店模式凭借多个门店的协同合作，能够削减单个门店在租金、装修、人员工资等方面的成本，进而增强了整体的盈利能力。

提高资源利用效率：共享门店模式借助资源的共享，涵盖店铺空间、物料、设备、人员等等，提升了资源利用的效率，规避了资源的浪费。

扩大市场渠道：共享门店模式经由共享客户资源与渠道，能够拓展市场份额和销售途径，增进客户的满意度与忠诚度。

提高盈利能力：共享门店模式依靠共同出资、共同承担风险，减轻了单个门店的风险压力，提升了整体经营的稳定性。